|
В результате тренинга вы будете знать:
-
Концепцию современного менеджмента
-
Роль и возможности оперативного менеджмента в общей системе управления
-
Основные задачи менеджмента: анализ, планирование, организация, руководство, мотивация, контроль
-
5 различных стилей управления с учетом цели, специфики задачи и компетенции подчиненного
-
Директивное и поддерживающее поведение руководителя
-
Модель эффективного руководителя
-
Как отдавать распоряжения так, чтобы не приходилось повторять
-
Как делегировать полномочия подчиненным
-
Как создать рациональную систему мотивации
-
Как предотвращать конфликты в работе с подчиненными и вышестоящими руководителями
-
Как управлять конфликтом
-
Основы тайм-менеджмента
-
Способы увеличения своей личной эффективности
В результате тренинга вы будете уметь:
-
Подбирать адекватный управленческий инструмент для достижения стратегических и оперативных задач организации.
-
Четко понимать отличие функций управленца от функций профессионала
-
Эффективно проводить совещания, оперативки
-
Разговаривать со своими подчиненными о недостатках и справляться с эмоциями и реакциями, вызывая желание сотрудничать, а не обижаться на «злого начальника»
-
Способны управлять своей зоной ответственности, контролируя ее в полной мере и не привлекая к руководству вышестоящего начальника
-
Хронометрировать свое время, проводить инвентаризацию рабочего времени
-
Пользоваться методиками постановки целей
-
Принимать точные управленческие решения
-
Определять критерии приоритетности задач
-
Находить внутренние и внешние источники потерь собственной энергии
-
Понимать и использовать свои ресурсы
-
Создавать индивидуальную программу самосовершенствования
|