Целью Программы является новая ступень управленческой компетентности
В содержание входят следующие блоки
1 Модуль. Вызовы современности для руководителя - 1 тр. день
- Особенности современного бизнес - ландшафта и вызовы для руководителя
- Эффективность управленческой модели: тенденции, возможности
- Востребованные компетенции у современного руководителя
- Командность и культура сотрудничества как условия развития в современном мире
- Оценка своих возможностей. Зоны роста
2 модуль. Эмоциональный интеллект руководителя - 2 тр.дня
- Что это и зачем EQ изучать и развивать современному руководителю? Составляющие EQ.
- Умение управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
- Развитие способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах, личностных особенностях
- Развитие умения определять, как поступки, эмоции, слова, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих. Мотивационная компетентность управленца
- Эффективность взаимодействия в оперативной деятельности. Время диалогов – качество коммуникативной культуры Компании. Как это встроено в бизнес-процессы.
- Практикумы: отработка навыков ассертивного поведения
3 модуль. Стратегическое и инновационное мышление руководителя - 3 тр.дня
- Стратегическое мышление как особенный тип системного мышления
- Компетенции стратегического мышления
- Развитие инновационной культуры мышления лидеров
- ТРИЗ – базовая технология мышления современных компаний
- Связь качества решений с ментальной культурой управленца
4 модуль. Время команд. Гибкие управленческие технологии - 2 тр.дня
- Конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе удержат только адаптивные и гибкие Компании, ориентированные на коллективный разум и вовлечение сотрудников
- Современные тенденции в области гибких управленческих технологии
- Готовность лидеров и умение работать в составе команды , а не над ней.
- Отработка командного способа управления на примере готовой технологии
- знакомство с принципами AGILE и технологией SCRAM
- моделирование работы проектной (управленческой) команды по технологии SCRUM
- тренировка умения оптимизации планирования и оценки работы, используя процедуры технологии SCRUM
- демонстрация связи оптимизации планирования и оценки на большую гибкость и прозрачность процесса работы над проектом, увеличения командного КПД
- моделирование работы в методологии SCRUM с учетом специфики бизнес-процессов Компании/Предприятия
- Повышение ресурсности своих команд как производная эмоционального интеллекта, инновационного мышления, умение работать в команде и наличия базовых компетенций (ЭфР-1) лидера