Возможности КЭРпК
Актуальный Масштабный пример, подтверждающий высокий уровень качества и пользы КЭРпК: все российские предприятия Трубной Металлургической Компании (ПАО ТМК), где по данной Программе были обучены все руководители от линейного уровня до ТОП менеджеров. Компания не только сохранила все позиции в непростое время на рынке, но и вышла в прибыль как в рублевом, так и в долларовом измерении.
Руководители говорят о прямой связи таких успехов с высоким изменением в области качества управленцев в результате Бизнес-курса Эффективный руководитель)
- Одновременная подготовка всех руководителей Предприятия (организации) в едином управленческом и методическом ключе в тренинговом формате
-
Достижение нового качества управления в относительно быстрые сроки, так уже после первых модулей руководители начинают использовать полученные технологии, а самое главное, серьезно повышается уровень управленческой зрелости, качество управленческих действий, решений
-
Обеспеченние непрырывного процесса подготовки руководителей, приемственность, системность в работе с управленческим резервом,
-
Приобретение команды профессиональных внутренних бизнес-тренеров, с перспективой создания внутреннего корпоративного университета
-
Резкое снижение издержек и потерь , которые обычно бывают при неэффективном управлении
-
Коммерческие выгоды от внутреннего обучения, путем приобретения авторской проверенной программы с должной подготовкой тренерской команды и реализации ее внутренними силами, без привлечения дорогостоящих внешних тренеров.
Включает в себя:
Пакет необходимых материалов:
- Описание Программы в кратком и развернутом (помодульном) варианте (от 10 до 15 тренинговых дней; от 6 до 8 модулей)
- Описание ключевых управленческих компетенций, которые развиваются в программе– 10 компетенций
- Раздаточный помодульный материал для участника программы
- Подробный помодульный конспект для тренера с методикой проведения Программы
- Набор сопутствующих методик , упражнений, диагностических методик к каждому модулю ; домашних заданий для участников
- Формы анкеты обратной связи (после модулей) и по результатам всей программы с мониторингом изменений - 2 анкеты
- Критерии для составления отчета тренера по результатам программы с результатами
- Мониторинга, критериев динамики в развитии компетенций участников – 10 критериев
- Список источников, использованных при составлении программы
Мастер –классы для тренеров с передачей авторской методики и подробного прорабатывания модулей (от 6 тренинговых дней до 10) с учетом готовности тренеров. Подготовка внутреннего куратора Программы (Руководителя тренерской группы)
Супервизия для тренеров в течение 1-го года ( одна 3-х часовая сессия в квартал; телеконференции) . Он-лайн консультации для куратора Программы в течение проведения всей Программы на Предприятии (в организации)
При необходимости, участие в формировании команды корпоративных тренеров
Итоговое, отчетное мероприятие для Заказчика по результатам готовности команды тренеров к проведению программы на Предприятии ( в организации)– до 3-х часов; письменный вариант отчета
Тренинговая программа Н.В.Гавриловой для топ-команды. При необходимости – для управленцев среднего звена – 10 тренинговых дней с подробным отчетом по результатам программы
Сроки реализации :
-
На передачу Методики Программы – 1,5 – 3 месяца
-
На реализацию Программы внутренними тренерами – от 6 месяцев до 1 года (при организационной возможности обучать сразу 4-6 групп при прохождении 1-го модуля в месяц одной группой)
Для более подробной информации просим связаться по указанным координатам, а лучше договориться о встрече с автором программы и получить ответы на все вопросы.