Программа  основана  на реальных проблемах руководителей разного уровня. Может быть адаптирована к любой категории управленцев – от начинающих до руководителей с большим опытом.

Все модули программы логически взаимоувязаны и  взаимодополняемы.  Многие темы этой программы  является  контрольно-закрепляющим  по отношению к ранее полученным знаниям и умениям. При этом каждый  модуль целостен и самодостаточен. Методика проведения программ содержит элементы командообразования на каждом уровне. 

Рекомендуемый интервал между модулями программы от 3 недель до 1,5 месяцев.  В итоге продолжительность программы составит 4-8 месяцев.

При необходимости можно ввести между модулями контрольно-закрепляющие мероприятия, для отработки полученных навыков, либо дополнена другими модулями с учетом выявленной проблематики Компании.


Оценки участников Программы за все время ее проведения по 10 бальной шкале : 

Полезность -от 8,9 до 10 баллов, Новизна - от 7,5 до 10 баллов

Позитивная динамика по всем прорабатываемым компетенциям отмечается всеми участниками. Статистика по конкретным корпоративным проектам предоставляется под запрос

Участие в Программе дает возможность:

  • Освоить систему управления, дающую ответ на вопрос как совмещать минимизацию затрат ресурсов (в том числе и времени руководителя) и максимизацию эффективности организациии
  • Раскрыть основные личностные черты успешного управленца, познакомить с путями и методами диагностики и развития качеств эффективного менеджера
  • Структурировать и расширить знания  участников тренинга в сфере психологии масс и личности;
  • Овладеть технологиями усиления своего влияния на целевые аудитории 
  • Повысить рефлексивность в отношении самого себя и осуществляемой деятельности
  • Развить умения по решению управленческих и социально-психологических  задач
  • Повысить коэффициент эмоционального интеллекта
  • Увидеть свои ресурсы и ограничения  и их взаимосвязь с ситуациями в организации
  • Повысить уровень структурированности личных умений и качеств 
  • Глубже понять на собственном опыте процессы, происходящие в группе, возможность влиять на них, формируя эффективную команду
  • Освоить эффективную технологию личного позиционирования
  • Повысить свою коммерческую эффективность
  • Существенно расширить картину потенциально возможного делового взаимодействия
  • Эффективнее достигать своих целей, уверенно и корректно настаивать на своем
  • Улучшить свое внутреннее самочувствие и приобрести заряд бодрости 
  • Существенно повысить  мотивацию на развитие личной эффективности управленца, подкрепленную четким пониманием, как это сделать

По результатам  корпоративной  программы будет составлен письменный отчет тренера, включающий характеристики данной группы участников, с точки зрения ограничений и ресурсов;  рекомендации по оптимизации работы с данным составом руководителей. Кроме того,  в устной форме будут даны индивидуальные характеристики по каждому участнику Программы, основанные на  наблюдениях тренера

Формат: тренинговый

Для более подробной информации всегда можно связаться по указанным координатам, а лучше договориться о  встрече с автором программы и получить ответы на все вопросы.

Содержание программы

 

Модули программы/Краткое  содержание

Количество тренинговых дней

1

Управленческие технологии

  • Успешность организации и современные требования к руководителю 
  • Основные и необходимые компетенции эффективного руководителя 
  • Принципы и технологии управления другими 
  • Мотивационный менеджмент. 
  • Делегирование полномочий

2

2

Эффективные коммуникации руководителя 

  • Обретение внутренней силы. Управление собой.
  • Психологические техники влияния
  • Коммуникативные причины неудач в работе с подчиненными (непонимание, несогласие, неприятие, недоверие) и способы их преодоления;
  • Управление конфликтом: с руководством, с подчиненными, с партнерами, коллегами
  • Совещание как управленческий инструмент 

2

3

Тайм  менеджмент руководителя

  • Анализ временных потерь 
  • Методики работы со временем 
  • Методики целеполагания. Приоритеты 
  • Эффективное планирование. 
  • Управление стрессом

2

4

Управленческие решения

  • Основные понятия процесса принятия управленческого решения
  • Четыре уровня принятия решений
  • Основные этапы принятия управленческого решения 
  • Методы принятия решений 
  • Принятие решений в  составе команды
  • Некоторые методы, стимулирующие  к выполнению  решений
  • Влияние личности руководителя на принятие решений

2

5

Лидерство и командообразование

  • Лидерская компетентность руководителя 
  • Модели командного взаимодействия 
  • Конструктивные – деструктивные роли в команде. Ролевая матрица. Ресурсы и ограничения 
  • Пути повышения  результативности работы команды. 
  • «Мы-команда!» - итоговые командные игры-испытания 

1

6

Пост  тренинг

  • Контрольно-закрепляющие мероприятия
  • Управленческие кейсы
  • Управленческие поединки

1

 

ИТОГО   

10