По результатам корпоративной программы составляется письменный отчет тренера, включающий характеристики данной группы участников, с точки зрения ограничений и ресурсов; рекомендации по оптимизации работы с данным составом специалистов, руководителей. Кроме того, в устной форме будут даны индивидуальные характеристики по каждому участнику Программы, основанные на наблюдениях тренера.

Возможная схема обратной связи для заключительного собеседования с Заказчиком по управленческому тренингу:

  • Оценка занятий участниками тренинговой программы по следующим показателям

    • Полезность
    • Оценка методических материалов
    • Оценка работы ведущего
    • Организации обучения
    • Комментарии
  • Характеристика группы руководителей по следующим параметрам:

    • Характерный стиль управления; преимущества , ограничения
    • Ролевая направленность руководителей (ресурсы)
    • Сильные управленческие качества данной группы, ограничения, ресурс
    • Характерные коммуникативные тактики поведения участников в конфликтных ситуациях; ресурс.
  • Ведущие критерии мотивации для данной группы руководителей

  • Основные причины потерь времени;

    • характеристика умения ставить цели, планировать, анализировать свою деятельность;
    • резервы времени для повышения эффективности деятельности данной группы
  • Мнения участников по поводу видения себя как команды; ресурсы для командообразования

  • Краткие устные характеристики каждого из участников, инд. ресурс, ограничения рекомендации

  • Общие впечатления, рекомендации