По результатам корпоративной программы составляется письменный отчет тренера, включающий характеристики данной группы участников, с точки зрения ограничений и ресурсов; рекомендации по оптимизации работы с данным составом специалистов, руководителей. Кроме того, в устной форме будут даны индивидуальные характеристики по каждому участнику Программы, основанные на наблюдениях тренера.
Возможная схема обратной связи для заключительного собеседования с Заказчиком по управленческому тренингу:
-
Оценка занятий участниками тренинговой программы по следующим показателям
- Полезность
- Оценка методических материалов
- Оценка работы ведущего
- Организации обучения
- Комментарии
-
Характеристика группы руководителей по следующим параметрам:
- Характерный стиль управления; преимущества , ограничения
- Ролевая направленность руководителей (ресурсы)
- Сильные управленческие качества данной группы, ограничения, ресурс
- Характерные коммуникативные тактики поведения участников в конфликтных ситуациях; ресурс.
-
Ведущие критерии мотивации для данной группы руководителей
-
Основные причины потерь времени;
- характеристика умения ставить цели, планировать, анализировать свою деятельность;
- резервы времени для повышения эффективности деятельности данной группы
-
Мнения участников по поводу видения себя как команды; ресурсы для командообразования
-
Краткие устные характеристики каждого из участников, инд. ресурс, ограничения рекомендации
-
Общие впечатления, рекомендации